Quality Companion-
組織您的專案
利用一系列整合工具來精簡制訂您的改善專案，幫助您定義專案的範疇、繪出Roadmap，制訂流程圖和更多工具。 任一工具輸入的資料可以同步整個專案中，可以節省時間和減少錯誤。全部只需要儲存成一個檔案，方便分享、檢討以及將工作歸檔。
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Roadmaps™
以不同的階段來組織您的專案，建立所有工作需要的工具。 內建或自定義Roadmap來反應您如何改善品質。
資料分享
透過一系列整合工具將資料分享到整個專案可以節省時間與減少錯誤。
專案章程
定義專案的範疇以及和小組成員溝通重要的訊息，像是團隊成員、限制、假設和其他細節。
流程資料庫
可以確認您流程的對應，以簡化流程，減少浪費與增加價值。
專案優先順序
以指標來評估所有選項並選擇您想要的潛在最有影響性專案。
簡報達人
以Quality Companion建立動態的簡報來分享您的進步和成功。
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執行每一個步驟
專為每種工作全面蒐集了超過100個工具可以輕鬆實現您的專案， 這些內建範本讓您以更快的速度和準確性來工作。
Quality Companion還包括即時教練功能來提供專業指導，幫助您完成每一步。 您可以針對貴公司獨有的需求添加資訊到任何工具或教練功能中。 -
價值流程圖
建立組織流程的文件和資訊。精簡流程來增加價值以達成客戶期望。
魚骨圖
透過一系列整合工具將資料分享到整個專案可以節省時間與減少錯誤。
即時教練功能
定義您流程裡所有相關的要素以及完善整個專案的範疇。
流程資料對應
建構高層次或詳細的流程圖，幫助您了解和溝通流程的所有活動。指派變數到每個流程，然後分享到其他工具
FMEA (失效模式和效果分析)
定義產品或流程錯誤的潛在原因，預估會產生的影響，並優先採取行動來減輕影響。
決策矩陣
比較不同的產品設計提案及改善策略，並決定哪一種最能達到客戶需求和公司目標。
擷取分析
識別並記錄您的Minitab的重要和相關部分的分析。
財務效益分析
估算您專案的財務效益及計劃何時實現他們
專案風險評估
評估一個專案潛在的風險是否能夠順利按時完成。
利益相關者分析
摘要利益關係人對專案的衝擊，才可有效率地取得支持並排解他們的擔憂。
5S審核
評估進度情況與 5S 最佳習作的關係，並追蹤 5S 改善與控制的持續實行進度。
SIPOC (供應商-輸入-流程-輸出-客戶) 分析
確認流程的每個相關步驟，並可找出一些複雜流程的範疇。
要因矩陣圖
決定流程輸出結果的可能原因，比較它們的重要性並確認將會發生哪些影響性與變異狀況。
輸出變數資訊圖
量測專案之輸出變數，並確認它們的基線與目標。
添加小組成員
輕鬆使用信箱通訊錄添加專案小組成員。
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客製化您的工具
修改任何Quality Companion的工具並存成範本。 您可以利用內建教練功能拓展指導功能，建立自訂資料欄位，甚至發展新的表格和Roadmap。
你還可以跟其他團隊成員分享自訂的範本，幫助您和您的同事以更快的速度和效率完成未來的專案。 -
